Gemeinsam Zukunft gestalten!
Unternehmensberatung und Neue Geschäftsmodelle
Wir sind spezialisiert auf Unternehmensstrategien und Transformationsberatung für Großunternehmungen ebenso wie für mittelständische Unternehmungen. Wir freuen uns über die Auszeichnung als „Unternehmen der Zukunft 2025“.
2025 ist bereits jetzt im 2. Quartal völlig anders als noch Ende 2024 eingeschätzt. Eine neue politische, wirtschaftliche und militärische Weltordnung wird gesucht. Unternehmen sind herausgefordert, die Chancen aus den neuen, riesigen staatlichen Sonderhaushalten und der Künstlichen Intelligenz zu nutzen. Gleichzeitig kommen viele aus den vergangenen Jahren bereits geschwächte Unternehmen nicht zur Ruhe und müssen Antworten auf die völlig veränderten Rahmenbedingungen amerikanischer Zölle und weiter gelähmter Konsumentennachfrage finden.
Mit unserem agilen Transformationsansatz „House of Goals“ können wir sie hierbei unterstützen. Budgets und strategische Massnahmenprogramme sollten bereits jetzt im 2. Quartal 2025 gereviewt werden. Die Jahresziele nicht über Bord geworfen, sondern neu eingeordnet werden. Die Führungsteams sollten in die Initiierung zusätzlicher, kurzfristig erforderlich gewordener Massnahmen einbezogen werden, um diese auch schnell umsetzen zu können. Alles um die Handlungsklarheit in diesen unsicheren Zeiten wieder herzustellen.
Der House of Goals™ Ansatz von Schimpf Enterprises hilft ihnen, ihre wirtschaftlichen Ergebnisse, ihr Management Team sowie ihre Organisation und ihre strategische Ausrichtung zu verbessern. Wann ist hierfür der richtige Zeitpunkt?
Jetzt.
2025 erfordert Führungsinitiative. Auf der Strategie-, Team- und der Budgetebene.
Jetzt ist Agilität gefragt. Ihr Strategie-, Team- und Budgetreview im 2. Quartal 2025 sollte zeitnah stattfinden, um schnell auf die lähmende Unsicherheit reagieren zu können. Gerne helfen wir Ihnen bei der Vorbereitung, Durchführung und beim anschließenden Aktions-programm.
Wir sind im Wirtschaftsraum München angesiedelt und weltweit für unsere Kunden vornehmlich in Mobilität, Automobil, Mode und Sport tätig.
Mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir ihnen gerne dieses Realignment des Führungskräfteteams auch im weiteren Jahresverlaufs 2025 zu planen und somit in diesen Zeiten der Unsicherheit immer wieder die Kräfte in ihrem Unternehmen zu bündeln.
Dabei liegt der erste Fokus im aktuellen Umfeld häufig auf der kurzfristigen Verbesserung der finanziellen Ergebnisse. Dennoch wird die Notwendigkeit einer strategischen Klarheit in ihrer Organisation nie aus den Augen verloren. Gemeinsam finden wir mit Ihnen und Ihrem Team die richtige Balance. Und selbstverständlich bringen wir hier unsere langjährige Erfahrung und erfolgsbewährte Tools ein.
„Was ich an der Zusammenarbeit mit Schimpf Enterprises schätze ist, dass sie uns nicht nur helfen unsere Ergebnisse zu verbessern sondern auch unser Team .“
Martin Hendricks, Global Automotive C-Level Executive
Lernen Sie unseren House of Goals Ansatz kennen. Er geht bei Bedarf weit über einzelne Strategie Offsites hinaus. Dieser erfolgsbewährte Ansatz hilft die 3 wichtigsten Ebenen einer Unternehmenstransformation mit dem richtigen Mindset voranzutreiben: Teams. Results. Strategies. Let´s make a difference!
Teams. Aus Einzelkämpfern ein erfolgreiches Team zu entwickeln, erfordert viele Zutaten. Gehören wirklich alle Mitglieder in dieses Team. Bekommen die Führungskräfte die Chance das gemeinsame Ziel mitzugestalten. Und wann und wie? Welcher Ansatz stellt sicher, dass Teamentwicklung keine einmalige Aktion bleibt. Welche Themen gehören in ein Team. Mit unserem agilen Strategieentwicklungsansatz verbinden wir Team Performance, gemeinsame strategische Stoßrichtung und Ergebnisorientierung von Tag 1 an.
Results. Kurzfristige Ergebnisse sind aktuell besonders wichtig. Sei es, um in Konzernen die erforderliche Planerreichung sicherzustellen und damit Vertrauen zu generieren. Bei mittelständischen Unternehmen sind sie wichtig, um die langfristige Existenz sicherzustellen. Teams brauchen kurzfristige Erfolge als Motivation, um auf dem strategischen Erfolgspfad zu bleiben oder zu gelangen.
„Vervierfachung des EBITs in 4 Jahren“ in einer Global Business Unit mit 1 Mrd. US $ Umsatz
Strategies. Strategie ist ein schillernder Begriff. Für uns ist es wichtig, dass eine Strategie gemeinsam getragen und im Idealfall gemeinsam entwickelt wird. Sie enthält drei wesentliche Komponenten. Erstens, welches ist die Hauptstoßrichtung, auf die sich die Aktivitäten des Führungsteams und der gesamten Organisation ausrichten sollen. Zweitens, welches ist das hauptsächliche Prinzip mit dem wir einen Unterschied machen können. Und drittens, an welchen Themen arbeiten wir mit Priorität, um jetzt die Strategie umzusetzen. Und dazu gehört auch die Unterstützung wesentlicher Stakeholder für diese Strategie. Eine Strategie wird nach unserer Erfahrung nicht einmal entwickelt. Vielmehr wird sie immer wieder an neuen Erkenntnissen und sich verändernden Entwicklungen gespiegelt und angepasst. Dadurch wird sie immer robuster, schlagkräftiger und für das Team klarer. Sie erfordert im Laufe der Zeit Anpassungen der strategischen Handlungsfelder. Teams, Resultate und Strategien sind nicht unabhängig von einander. Das Team entwickelt sich. Die Strategie muss angepasst werden. Dies beeinflusst die Resultate und das Team. Komplex und im Tagesgeschäft schwer nachzuhalten. Dies alles berücksichtigt unser agiler Strategieentwicklungsansatz.
Let´s make a difference! Der Feind des Großartigen ist das Gute! Wir wollen mit Ihnen den Unterschied machen. Wir wollen das Besondere und den nachhaltigen Erfolg mit Ihnen und Ihrem Team erschaffen. Wir tun es mit Leidenschaft und wir wollen dabei gemeinsam mit Ihnen Spaß haben. Lassen sie uns den ersten Schritt machen und herausfinden, ob wir zueinander passen.
Wir freuen uns auf ihre Kontaktaufnahme unter: info@schimpf-enterprises.de
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