Gemeinsam Zukunft gestalten!
Unternehmensberatung und Neue Geschäftsmodelle
Wir sind spezialisiert auf Unternehmensstrategien und Transformationsberatung für Großunternehmungen ebenso wie für mittelständische Unternehmungen.
2025 hatte viele Überraschungen parat. Unsere Kunden profitierten daher besonders von unserem agilen House of Goals Ansatz und konnten so schnell auf die veränderten Rahmenbedingungen reagieren. Beim Erreichen der strategischen Ziele mussten zum Teil Abstriche gemacht werden. Die Teams wurden weiter angepasst und noch enger zusammengeführt. Auf der wirtschaftlichen Ebene hat das Liquiditätsmanagement vielfach einen deutlich höheren Stellenwert eingenommen.
2026 steht vor der Tür. Und es gibt wenig Gründe, warum es nicht wieder ein herausforderndes Jahr werden sollte. Jetzt im Q4 2025 müssen die Weichen für 2026 gestellt werden. Jetzt gilt es den Leadership Zielsetzungsprozess 2026 zu starten und dann im Kick off 2026 parallel zum Budget 2026 zu finalisieren. Warum? Um die Chancen des neuen Jahres 2026 von Anfang an zu nutzen.
Mit unserem agilen Transformationsansatz „House of Goals“ können wir sie hierbei unterstützen. Laufende strategische Maßnahmenprogramme sollten jetzt gereviewt werden. Parallel zur Budgeterstellung 2026 sollte das Führungsteam ihre Jahresziele 2026 definieren und Anfang 2026 transparent machen und abstimmen.
Der House of Goals™ Ansatz von Schimpf Enterprises hilft ihnen, ihre wirtschaftlichen Ergebnisse, ihr Management Team sowie ihre Organisation und ihre strategische Ausrichtung zu verbessern. Wann ist hierfür der richtige Zeitpunkt?
Jetzt.
2026 erfordert Führungsinitiative. Auf der Strategie-, Team- und der Budgetebene.
Agilität im positiven Sinne ist gefragt. Ihr Leadership Kick off im Januar 2026 sollte jetzt vorbereitet werden, damit ihr gesamtes Team die Chancen in 2026 von Anfang gemeinsam nutzen kann. Dazu braucht es individuelle und gemeinschaftlich Ziele- und Maßnahmen-klarheit. Und vor allem beherztes Handeln. Gerne helfen wir Ihnen bei der Vorbereitung, Durchführung und beim Review der Ziel- und Maßnahmenerreichung. Dabei geht es uns nicht um Kontrolle, sondern darum wie wir sie und ihr Team durch rechtzeitige Check ins erfolgreich machen können.
Wir sind im Wirtschaftsraum München angesiedelt und weltweit für unsere Kunden vornehmlich in Mobilität, Automobil, Mode und Sport tätig.
Mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir ihnen gerne die Kräfte ihres Führungsteam in diesen unsicheren Zeiten zu bündeln.
Dabei liegt der erste Fokus im aktuellen Umfeld häufig auf der kurzfristigen Verbesserung der finanziellen Ergebnisse. Und das Liquiditätsmanagement wird auch in 2026 sehr wichtig. Gleichzeitig darf die strategische Klarheit in ihrer Organisation nie aus den Augen verloren werden. Gerade jetzt zeigt sich, dass eine verpasste Anpassung des Geschäftsmodells zu einer schweren wirtschaftlichen Krisen führen kann. Gemeinsam finden wir mit Ihnen und Ihrem Team die richtige Balance.
„Was ich an der Zusammenarbeit mit Schimpf Enterprises schätze ist, dass sie uns nicht nur helfen unsere Ergebnisse zu verbessern sondern auch unser Team .“
Martin Hendricks, Global Automotive C-Level Executive
Lernen Sie unseren House of Goals Ansatz kennen. Er geht bei Bedarf weit über einzelne Strategie Offsites hinaus. Dieser erfolgsbewährte Ansatz hilft die 3 wichtigsten Ebenen einer Unternehmenstransformation mit dem richtigen Mindset voranzutreiben: Teams. Results. Strategies. Let´s make a difference!
Teams. Aus Einzelkämpfern ein erfolgreiches Team zu entwickeln, erfordert viele Zutaten. Gehören wirklich alle Mitglieder in dieses Team. Bekommen die Führungskräfte die Chance das gemeinsame Ziel mitzugestalten. Und wann und wie? Welcher Ansatz stellt sicher, dass Teamentwicklung keine einmalige Aktion bleibt. Welche Themen gehören in ein Team. Mit unserem agilen Strategieentwicklungsansatz verbinden wir Team Performance, gemeinsame strategische Stoßrichtung und Ergebnisorientierung von Tag 1 an.
Results. Kurzfristige Ergebnisse sind aktuell besonders wichtig. Sei es, um in Konzernen die erforderliche Planerreichung sicherzustellen und damit Vertrauen zu generieren. Bei mittelständischen Unternehmen sind sie wichtig, um die langfristige Existenz sicherzustellen. Teams brauchen kurzfristige Erfolge als Motivation, um auf dem strategischen Erfolgspfad zu bleiben oder zu gelangen.
„Vervierfachung des EBITs in 4 Jahren“ in einer Global Business Unit mit 1 Mrd. US $ Umsatz
Strategies. Strategie ist ein schillernder Begriff. Für uns ist es wichtig, dass eine Strategie gemeinsam getragen und im Idealfall gemeinsam entwickelt wird. Sie enthält drei wesentliche Komponenten. Erstens, welches ist die Hauptstoßrichtung, auf die sich die Aktivitäten des Führungsteams und der gesamten Organisation ausrichten sollen. Zweitens, welches ist das hauptsächliche Prinzip mit dem wir einen Unterschied machen können. Und drittens, an welchen Themen arbeiten wir mit Priorität, um jetzt die Strategie umzusetzen. Und dazu gehört auch die Unterstützung wesentlicher Stakeholder für diese Strategie. Eine Strategie wird nach unserer Erfahrung nicht einmal entwickelt. Vielmehr wird sie immer wieder an neuen Erkenntnissen und sich verändernden Entwicklungen gespiegelt und angepasst. Dadurch wird sie immer robuster, schlagkräftiger und für das Team klarer. Sie erfordert im Laufe der Zeit Anpassungen der strategischen Handlungsfelder. Teams, Resultate und Strategien sind nicht unabhängig von einander. Das Team entwickelt sich. Die Strategie muss angepasst werden. Dies beeinflusst die Resultate und das Team. Komplex und im Tagesgeschäft schwer nachzuhalten. Dies alles berücksichtigt unser agiler Strategieentwicklungsansatz.
Let´s make a difference! Der Feind des Großartigen ist das Gute! Wir wollen mit Ihnen den Unterschied machen. Wir wollen das Besondere und den nachhaltigen Erfolg mit Ihnen und Ihrem Team erschaffen. Wir tun es mit Leidenschaft und wir wollen dabei gemeinsam mit Ihnen Spaß haben. Lassen sie uns den ersten Schritt machen und herausfinden, ob wir zueinander passen.
Wir freuen uns auf ihre Kontaktaufnahme unter: info@schimpf-enterprises.de
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